“Juist lokale initiatieven hebben contact met een grote community”

De middag werd geopend met een woord van welkom door gedeputeerde Meindert Stolk. Gevolgd door een introductie op de Bestuurlijke afspraken cultuurbeoefening (BAC) door Machteld Linssen (RCE) en Fenna van Hout (VNG).

Cultuurbeoefening is een breed begrip waar verschillende domeinen onder vallen, waaronder: cultuureducatie, amateurkunsten, immaterieel erfgoed en talentontwikkeling. Door onder andere het gebrek aan betaalbare huisvesting, het toenemende aantal regels en de terugloop van het aantal vrijwilligers staat cultuurbeoefening onder druk. Binnen de BAC zijn daarom drie ambities geformuleerd door OCW, IPO en VNG:

1. Een sterk ecosysteem voor cultuurbeoefening
2. De cultuur- en erfgoedbeoefenaar centraal
3. Verbinding van cultuur met sociaal-maatschappelijke opgaven

De BAC in de praktijk

Maar hoe vertaal je deze ambities naar de gemeentelijke praktijk? Anouk Estourgie (Cultuur & Vliegwerk) is programmamaker en is betrokken geweest bij diverse projecten waarbij de verbinding tussen cultuur, erfgoed en de actualiteit centraal staan. Zoals De Trap, waarbij 75 jaar wederopbouw in Rotterdam centraal stond en zichtbaar werd gemaakt. “De BAC is eigenlijk bouwen aan community!”, aldus Anouk.

Om hiermee aan de slag te gaan, gaf Anouk een aantal concrete handvatten mee. Bezoek bijvoorbeeld als gemeente zelf culturele activiteiten om contact te houden met het veld. Maak procedures zo kort en helder mogelijk en geef ruimte voor experiment. 

Aan de slag met de BAC

Na het plenaire deel gingen de wethouders en ambtenaren uiteen. Wethouders gingen in gesprek met gedeputeerde Meindert Stolk en kregen van Reinier Gerritsen en Marielle Hendriks een crashcourse cultuur en erfgoed.
 
Voor beleidsmakers was er de keuze uit verschillende deelsessie. Zo kon men wandelen door Coolhaven om langs te gaan bij lokale organisaties waarbij het belang van kleinere initiatieven naar voren kwam. We gingen langs bij de volgende locaties: GROUNDS, Batavierhuis, Social Art Platform en De Schat van Schoonderloo.

Ook was er de keuze om als gemeente te kijken welke ambities al terugkomen je jouw eigen gemeentelijke beleid. Weet je als gemeente voldoende wat inwoners nodig hebben? Zijn er verbindingen met andere beleidsterreinen mogelijk? Het in kaart brengen van het culturele netwerk binnen de gemeente is hierbinnen een eerste stap. 

Wat heeft impact?

Tijdens de tweede deelsessieronde was er ruimte om te kijken naar het bouwen aan een community binnen jouw gemeente en eigen organisatie samen met KIEN en VSG. Daarnaast kwam je tijdens de sessie ‘impact denken en meten in de gemeentelijke praktijk’, door Impact Centre Erasmus erachter hoe je de soms lastig meetbare resultaten van cultuur en erfgoed toch meetbaar kunt maken. Hierbij is het van belang om goed te bepalen wat je wilt meten en welk doel dit dient, bijvoorbeeld om te verantwoorden of juist te leren.

Tot slot gaf Studio Ruimte een werksessie over cultuur en (immaterieel) erfgoed in gebiedsontwikkeling en hoe erfgoed en cultuur raakt aan andere domeinen. Cultuur wordt op elke plek anders geïnterpreteerd. Dat betekent dat je de definitie van cultuur steeds moet bijbestellen. Als je nieuwe bewoners vanaf het begin meeneemt in het verhaal van de plek kunnen zij beter instappen in de lokale gemeenschap en ontstaat er een wisselwerking tussen oud en nieuw.